貴州TS16949認證 新來的體系管理員如何推行工作

    剛到公司，了解如下：公司沒有獨立的質量部，從屬于采購部。公司沒有QMS，公司內部管理相對散亂。
能上網的第一件事：
1. 下載iso 9000的2015版、2008版，比較異同點，下載QS9000和TS16949的最新版本；
2. 查詢汽車行業對應的可選認證機構、認證費用；
3. 查招聘時公司對此職位的工作內容和自己的工作職責，如下：
3.1負責公司供應商質量管理體系建立、進貨檢驗規范的建立維護和改進等工作；
3.2監督供應商提供零部件的質量狀況并及時與供貨商溝通解決供應商的質量問題；
3.3評估和了解供應商開發生產零部件時的質量狀況，審核供應商的PPAP；
3.4定期對供應商進行審核，對供應商的質量控制體系進行評估，包括產品和流程的質量，質量管理體系等；
3.5參與供應商或新產品的開發；
3.6分析零部件質量問題并協調解決問題；
3.7BOM分析；
3.8建立產品可追溯體系。 
  今天對公司的了解：公司沒有建立體系，現狀：規章制度部分，三級文件（SOP）部分，公司由40-50人增員到250人左右，中上層領導意見為先建立完善的公司體系，規范化，管理起來，對認證與否倒是順加，主要是對現狀的未管起來比較關注，所以更注重實效。
決定：先建立三級文件，收集發現現有三級文件很少，檢驗規范等文件都無，從網絡、同行公司和現狀收集參考文件，建立三級文件和四級文件，并從梳理現狀的過程中，整理出實施的流程和程序文件。
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