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貴州ISO管理體系認證培訓 西點軍校非常注重領導力

發布時間:2012-9-3 0:00:00

西點軍校非常注重領導力
首先學習如何聽從命令,然后學習如何領導下屬。當你畢業時將負責士兵的生死,因此很年輕的時候就積累了豐富經驗。例如,在北極軍事培訓時,你要在零下60度的環境下負責將士兵從A點轉移到B點。如果他們坐下不動就會被凍死。這種經歷教會你深入了解自己,并很可能帶來更多的自信,培養克服壓力的能力,并學會如何激勵和領導他人。
麥肯錫季刊: 您的從軍經歷是否對您的職業生涯帶來過不利影響?
羅伯特.;麥克唐納:我經常說,喬治.;斯科特扮演的巴頓將軍是軍隊領導力的反面典型。我們不會站在美國國旗前罵臟話,或
搧生病士兵的耳光。在我的職場生涯中,有時候必須面對別人的誤解和嘲諷,直到他們了解我。
不過目前情況已經有所改變,商業界已經認識到可以向軍隊學很多東西。例如,軍隊創造了VUCA概念,即波動、含糊、復雜和雄心,其代表的敏銳領導力概念為企業也帶來了啟示。
麥肯錫季刊:您如何將在軍隊中所學的經驗應用到寶潔公司的領導力上?
羅伯特.;麥克唐納: 一種方法是分享我的個人信念,這是一套基于我在軍隊和職場經歷總結而成的基本原則,我在寶潔領導力培訓以及大學校園演講中使用。
麥肯錫季刊:您什么時候總結出這套基本原則?為什么要這么做?
羅伯特.;麥克唐納:大概二十多年前我就開始這樣做了,隨后反復審閱并修改。我發現自己樂于講故事,這構成我的領導力的重要部分。我想,與其重復這些故事,還不如寫下來會更有價值。這些故事最終成為我的人生信念。
我還受到西點軍校校友Ed Ruggero的影響,他的書講述了建立個人領導力哲學的重要性。1
美國海軍也開始做我做過的事情,他們要求新的領導寫下他們的信念,并和下屬分享。
The Quarterly:您認為這項活動帶來的成果是什么?
羅伯特.;麥克唐納:
多年下來,我發現這項活動成效顯著。通過寫下你的信念,并和同事分享,大家就能了解你的核心價值觀,這也是下屬一直想知道的事情。作為領導,這迫使你加強自身的領導力。此外,如果我的行事違反了自己的信念,其他人可以質疑我,而我必須做出解釋。由此建立了信任,并向下屬授權。
顯然,獲得上級授權的感覺很重要,因此我大力鼓勵寶潔公司的經理們做這件事,并和下屬分享結果。我希望建立一種文化—每一個員工都會對企業產生影響,分享并解釋彼此的信念,并幫助創建這種文化。
這一舉措與寶潔的數字化戰略密切相關。隨著公司規模的不斷擴大,組織越來越層級化,越來越官僚化,越來越容易僅重視以前讓我們成功的因素。但是我們不希望這樣,數字化技術使組織扁平化,避免發生上述那些問題。與此同時,我們希望建立民主的氛圍,員工能夠提出創意,并為此負責。我們也許在關注同一套數據,但是沒有人有義務告訴別人該怎么想。我希望員工質疑現狀,得出自己的結論。這就是主人翁精神的價值。
通過價值觀領導
寶潔公司首席執行官羅伯特.;麥克唐納認為,高管人員從固化和分享信念中收益很多。在《我的信念》一文中,麥克唐納解釋了對他影響最大,構成價值領導力模型的十大原則。
1、有目標的生活要比無目的的生活更有意義,收獲也更大。
2、公司必須做好才能做好事,必須做好事才能做好。
3、人人渴望成功,成功能夠傳染。
4、將合適的人安排到合適的職位上是領導最重要的工作之一。
5、性格是領導最重要的特征之一。
6、不同的人群比相同的人群更有創意。
7、無效的系統和文化比員工的才能更能阻礙獲得成功。
8、組織中總有些人會掉隊。
9、組織必須會自我更新。
10、對領導真正的考驗是他們不在時、或離開時組織的表現。

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